Subject: RE: Candidature au Centre Hospitalier de Mayotte
From: "François Amorim Machado" <[email-masked]>
To: "'Xavier Le Coutour'" <[email-masked]>
Date: Tue, 7 Mar 2017 22:33:04 +0100

On le soutient, l’intervention partira demain.

Amitiés

FAM

François AMORIM MACHADO
Collaborateur parlementaire d’Alain Tourret
Assemblée nationale
126, rue de l’Université 75355 Paris SP 07
06 38 11 74 58

De : Xavier Le Coutour [mailto:[email-masked]] 
Envoyé : mardi 7 mars 2017 21:25
À : DURON Philippe <[email-masked]>; atalaintourret <[email-masked]>
Objet : Fwd: Candidature au Centre Hospitalier de Mayotte

Philippe, Alain,

je vous joins le courrier de Pierre TSUJI (par ailleurs gendre de Jean Marc GILLES), actuellement un des directeurs du CHU et que j'apprécie beaucoup. Il m'a demandé de vous solliciter pour appuyer sa candidature au poste de directeur de l'hôpital de Mayotte auprés du sénateur THANI. Je lui ai dis que je le ferai ... ce qui est fait.

Merci pour ce que vous pourrez faire,

Amitiés

Xavier 

  _____  

De: "LE COUTOUR XAVIER" <[email-masked] <mailto:[email-masked]> >
À: "Xavier Le Coutour" <[email-masked] <mailto:[email-masked]> >
Envoyé: Lundi 6 Mars 2017 11:35:48
Objet: TR: Candidature au Centre Hospitalier de Mayotte

 

De : TSUJI PIERRE 
Envoyé : mercredi 22 février 2017 16:13
À : LE COUTOUR XAVIER <[email-masked] <mailto:[email-masked]> >
Objet : Candidature au Centre Hospitalier de Mayotte

Bonjour Professeur, 

Je vous remercie grandement pour l’échange que nous avons eu et pour le soutien que vous pouvez apporter à ma démarche. 

C’est avec un vif intérêt que j’ai pris connaissance de l’avis de vacances du poste de directeur du Centre Hospitalier de Mayotte (CHM) à la suite de l’annonce du départ de l’actuel directeur, M. Etienne Morel. 

Le CHM est un centre hospitalier de référence (SAMU, blocs, maternité de niveau 1, 17 dispensaires et sites extérieurs sur Petite Terre et Grande Terre) qui est le seul acteur de santé hospitalière voir primaire pour les habitants de Mayotte (250 000 habitant en 2012, avec une projection de doublement d’ici à 2040.) 

Le système de santé de Mayotte est marquée par l’isolement géographique de l’île (un peu plus de 1200km de la Réunion) et par la présence d’une forte communauté immigrée d’origine principalement comorienne en situation de grande précarité.

Compte tenu de son niveau de budget, le poste de direction de l’hôpital est classé poste fonctionnel de groupe II (centre hospitalier d’un budget supérieur à 185ME de dépenses annuelles.) J’ai été officiellement agréé par le ministère pour ce type de poste en mai 2016.

Le président du conseil de surveillance, dont l’avis est obligatoirement requis, et qui pèse d’un poids tout particulier s’agissant d’un établissement de cette importance, est M. le Sénateur THANI Mohamed-Soilihi.

Le sénateur est avocat de profession, inscrit au barreau de Mayotte, membre du Parti socialiste après avoir été élu sous l’étiquette divers gauche, membre du groupe socialiste et républicain du sénat - Ci-joint sa page sur le site du sénat :  <http://www.senat.fr/senateur/mohamed_soilihi_thani11072n.html> http://www.senat.fr/senateur/mohamed_soilihi_thani11072n.html

L’appui à ma candidature par des personnalités représentatives de la Normandie et ayant eu l’occasion d’observer mon action de direction aurait un poids tout particulier.

En effet, la procédure prévoit que le DGARS rend un avis souverain à la ministre de la santé, qui est l’autorité de nomination, après avis du président du conseil de surveillance. S’agissant d’un poste outre-mer, l’avis du ministère de l’outre-mer est également sollicité.

Formellement, un comité de sélection se réunira à Paris le 30 mars pour décider de la liste courte des 5-6 candidats sélectionnés parmi la dizaine de candidatures déclarées. Par la suite, le directeur général de l’ARS devra rendre son choix après consultation du sénateur, en sa qualité de président du conseil de surveillance, avant le 27 avril, date de réunion de la commission paritaire qui officialisera la candidature retenue.

Pour accompagner le CHM dans le développement de son organisation et de ses activités, l’expérience que j’ai pu acquérir depuis plus de dix ans est un atout puisque j’ai exercé dans des hôpitaux de toute configuration, CHU, établissement de recours, hôpital de proximité, en assurant l’éventail des missions représentatives de la gouvernance hospitalière : chargé des activités médicales, chargé des investissements, Chef d’établissement.

Il se trouve que je connais bien l’hôpital de Mayotte pour y avoir exercé en 2007 et 2008. 

J’ai travaillé sous la direction d’Alain Daniel et à l’occasion de la présidence de CME du Dr Gérard Javaudin, en qualité de directeur des plans et travaux, j’assurai également la responsabilité du service biomédical. J’avais eu l’honneur de pouvoir rencontrer le Dr Martial Henry, fondateur de la médecine de santé publique à Mayotte. 

Le temps passe vite à Mayotte et en un peu moins de dix-huit mois, j’ai œuvré à l’achèvement du chantier en cours du site principal, la réorganisation des services techniques de l’hôpital, la mise à niveau du service de sécurité. J’ai également piloté le lancement du projet de la maternité de référence du Nord à Dzoumoigné et participé au programme du centre de soins psychiatriques. 

L’épidémie de Chikungunya sévissait alors et j’ai participé à sa gestion au niveau du centre hospitalier.

Pour des raisons familiales, j’ai été amené par la suite à rejoindre la région Normandie où j’ai dirigé pendant trois ans les pôles d’activité Urgences-SMUR, Médecine de spécialités et Neurochirurgie du CHU de Caen. 

J’avais pour fonction le suivi de l’activité, la gestion des autorisations, le développement des projets médicaux de pôles. Dans ce cadre, j’ai piloté la création de l’hôpital de jour interdisciplinaire du pôle Médecine, l’ouverture du service de Court séjour gériatrique et l’engagement de la coopération chirurgicale en cancérologie-ORL avec le Centre de lutte contre le cancer de Caen. Dans ce contexte, j’ai assuré la coordination des mesures d’organisation de la réponse à la menace de pandémie H1N1 ainsi que la communication auprès des professionnels de santé et du grand public.

Par la suite, j’ai été nommé en 2010 chef d’établissement du Centre Hospitalier de Vire (565 lits et places, MO, Psy, SSR, USLD, EHPAD) où, avec une équipe constituée de trois adjoints, j’ai notamment mis en place le contrat de retour à l’équilibre financier, la continuité médicale dans un contexte de forte pénurie de compétence, et la constitution d’un pôle sanitaire et médico-social de l’enfance et de l’adolescence sous forme de groupement de coopération sanitaire.

J’ai en outre assuré le secrétariat de la Communauté Hospitalière Sud-Normandie regroupant les CH d’Argentan, Flers, La Ferté-Macé-Domfront et Vire. Cette CHT, qui sert aujourd’hui de socle au groupement hospitalier de territoire Sud Normandie qui s’est constitué, a permis de mettre en place des consultations spécialisées croisées entre établissements, renforçant ainsi l’offre de soins et l’attractivité des postes offerts aux médecins.

Dans mes actuelles fonctions de Directeur adjoint chargé du Patrimoine et des infrastructures du CHU de Caen, j’ai pour mission d’élaborer le plan directeur du CHU, de piloter les grands projets d’investissements, d’assurer la sécurité et la continuité de fonctionnement, enfin de garantir la certification du cycle des immobilisations de l’établissement. Je participe également à l’élaboration du projet de reconstruction du site principal du CHU.

Ces différentes expériences, réalisées dans des environnements hospitaliers variés, m’ont convaincu qu’une action managériale efficace nécessite, à côté de la nécessaire cohérence de gestion, la richesse du dialogue et la concertation permanente de l’ensemble de la communauté médicale et soignante et surtout l’appui des acteurs extra-hospitaliers.   

Ainsi Professeur, ce serait pour moi une opportunité formidable que de pouvoir rejoindre le CHM pour consolider et poursuivre les projets en cours, porter le projet immobilier de renouvellement et de renforcement de l’hôpital et surtout, participer aux missions de service public qui sont les siennes. 

Votre appui, ainsi que celui de M. Duron ou de M. Tourret, auprès du sénateur Thani et des autorités sanitaires ou ministérielles, pourrait jouer un rôle décisif et je vous suis très reconnaissant à cet égard quel que soit l’issue de la procédure. 

En vous remerciant encore,

 

Pierre Tsuji

CHU de CAEN

Directeur adjoint

Chargé du Patrimoine et des infrastructures 

[email-masked] <mailto:[email-masked]>  

06 61 18 03 50

02 31 06 45 67

 

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