Subject: 106 Hebdo, la newsletter des cliniques et hôpitaux privés n° 106
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Date: Thu, 23 Feb 2017 10:08:50 +0000
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- N°106 / 23 février 2017

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Retrouver la confiance

 

 

 
 
 La publication du « Livre bleu » de propositions pour l’élection
présidentielle du Medef apporte une bouffée d’air bien salutaire, à
l’heure où le pessimisme, le doute et la défiance sont au plus haut
parmi nos concitoyens. C’est un formidable rappel de notre capacité
collective à rebondir, pour peu que nous acceptions de nous réformer.
 
 Réformer notre système éducatif, renouveler notre modèle social,
simplifier et moderniser la sphère publique, adapter la fiscalité pour une
meilleure compétitivité : voilà les quatre piliers qui devraient
permettre à notre pays de retrouver la confiance et renouer avec la
croissance.
 
 La réforme du système de santé occupe une place de choix dans ces
propositions pour « passer d’un système de sante´ administre´ a` un
système entrepreneurial qui conjugue solidarité, liberté, équité et
responsabilité ». La FHP se réjouit que nombre de ses propres
propositions soient reprises quasi à l’identique, preuve s’il en est
que notre présence dans la confédération patronale porte ses fruits.
 
 Le Medef insiste sur la nécessité de « rétablir l’équité entre les
établissements publics et privés, via la remise à plat des mesures
fiscale et sociales applicables au secteur hospitalier. Hôpitaux et
cliniques doivent être traités sur un pied d’égalité dans le respect
du modèle de développement propre à chacun ».
 
 On retrouvera également notre proposition d’établir une règle d’or
pour l’assurance maladie, qui n’a plus été à l’équilibre depuis
1988, d’accorder une autonomie de gestion accrue aux établissements de
santé, et de financer de manière identique un même soin standard qu’il
soit réalisé dans un établissement public et privé.
 
 Le Medef a raison de souligner que le secteur de la santé est un secteur
stratégique pour notre pays et que pour cela, il est impératif de renouer
un pacte de confiance entre les pouvoirs publics et les acteurs de santé,
confiance si souvent malmenée dans ce quinquennat qui s’achève.
 
 « On ne le dit pas assez mais les entrepreneurs sont des héros », a
coutume de dire Pierre Gattaz. Je vous avoue que, de temps en temps, cela
nous fait du bien à entendre.

 

 Lamine Gharbi

 

 

 
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 Trophée FHP : A la clinique des Buttes-Chaumont, une invitation au voyage
des papilles

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 •
 
 Clara de Bort, Directrice du pôle réserve sanitaire de l’EPRUS
(Etablissement de préparation et de réponse aux urgences sanitaires)

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 •
 
 Baromètre Santé 360 : présentation des résultats portant sur « la
place de la santé dans la campagne présidentielle ». A Sciences Po (Paris
7), le 27 février 2017
 
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 •
 
 Journée nationale ANAP : 
 « Le numérique en santé : développer les pratiques au bénéfice du
patient ». A la Cité des Sciences et de l’Industrie (Paris 19), le 15
mars 2017

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 Journée thématique FHP 
 « GHT en pratique ». Inscrivez-vous <Journée thématique FHP « GHT en
pratique ». Inscrivez-vous Le 21 mars 2017>
 Le 21 mars 2017
 
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 5 mds €
 
 C’est le montant du plan d’investissement qu’Emmanuel Macron promet
de réaliser pour l’hôpital et l’innovation médicale pendant le
prochain quinquennat.

 

 
 Source : discours à la Mutualité française

 

 

 

 

 
 
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 La Fondation des usagers du système de Santé a récompensé le 15
février un des trois lauréats 2016 : l’association SPARADRAP, dont la
co-fondatrice est Françoise Galland, qui a reçu un chèque de 15.000 euros
pour son projet de "Fiche d’information sur la transfusion sanguine" à
destination des enfants et de leurs parents.

 &nbsp;
 
 La Clinique Louis Pasteur, à Essey-lès-Nancy se dote d’un nouvel
équipement innovant pour le traitement du cancer de la prostate : le Focal
One. Installé le 22 février, le matériel sera immédiatement
opérationnel pour traiter par ultrasons la zone de prostate atteinte par le
cancer. <#>

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 Trophées FHP :
 A la clinique des Buttes-Chaumont, une invitation au voyage des papilles

 

 
 
 C’est à une invitation toute particulière que la Clinique des
Buttes-Chaumont a convié son personnel : un voyage culinaire à travers le
monde !
 
 « Nous avions signé en 2010 la charte de la diversité. Il faut dire que
parmi nos 150 salariés, 25 nationalités se croisent tous les jours dans
les couloirs de l’établissement. Mais nous souhaitions mettre en place
une initiative originale pour sensibiliser davantage à cet aspect. Quand on
vient d’un autre pays, on a à cœur de partager un peu ses origines. La
gastronomie nous a semblé une thématique positive et ludique car elle
véhicule des notions d’échange, de plaisir et de convivialité »,
explique Amandine Letchimy, directrice de cet établissement de soins de
suite et de réadaptation (SSR).
 
 La clinique, spécialisée en soins de suite et de réadaptation (SSR), a
donc lancé un concours baptisé « Cuisine du Monde », une initiative
rendue possible parce que cet établissement du groupe Clinalliance, qui
offre 125 lits et places, a décidé l’an dernier de reprendre sa
restauration en interne pour proposer une cuisine de qualité, à ses 1.300
patients par an, qui restent en moyenne 30 à 45 jours.
 
 Chaque salarié a été ainsi invité à proposer une recette typique en
lien avec ses origines. « Quel meilleur moyen en effet de comprendre le
caractère de chaque pays que d’entrer dans la cuisine et dans le souvenir
des sens ? 

 

 La
 cuisine n’est-il pas le lieu par excellence où l’on comprend que les
 saveurs, comme les hommes, voyagent, traversent les frontières et se
 mélangent ? », glisse Amandine Letchimy.
 
 Un comité s’est réuni afin de choisir la recette la plus originale
parmi une vingtaine de recettes proposées mais aussi la plus facilement
reproductible en cuisine pour l’ensemble des salariés mais aussi pour les
patients. « C’était comme avoir un ‘Top Chef’ maison à la clinique
», sourit la directrice.
 
 Ont dû être écartés certains plats trop épicés (le Colombo du
Sri-Lanka) ou un peu déroutants (le poulet au coca-cola !). C’est
finalement une kinésithérapeute, Agnieszka Buldak qui a remporté le
concours avec la recette du « bigos de la vieille Pologne », une sorte de
ragoût aux choux, un plat traditionnel polonais.
 
 Sa recette a été inscrite au menu d’une journée pour l’ensemble du
personnel et des patients lors de la Semaine du goût à l’automne
dernier. « L’initiative a été très appréciée par les patients, qui
ont aussi été très amusés de voir, à travers les cuisines vitrées et
ouvertes, un kiné en cuisine avec sa toque de chef ! », raconte Amandine
Letchimy. 
 
 Fort d’un tel succès, l’établissement a décidé de rééditer
l’événement cette année. Et à l’issue de cette deuxième édition et
pour valoriser l’ensemble des participants, un livre « Cuisine du Monde
» sera réalisé.

 

 

 

 

 
 « Hôpitaux et cliniques doivent être traités sur un pied d’égalité
dans le respect du modèle de développement propre à chacun (…). Il faut
rétablir une convergence tarifaire sur les actes de soin standard. »

 

 MEDEF
 Livre bleu de propositions pour la présidentielle

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Clara de Bort

 Directrice du pôle réserve sanitaire de l’EPRUS (Etablissement de
préparation et de réponse aux urgences sanitaires)

 

 

 

 
 Comment est née la réserve sanitaire ?
 
 La réserve sanitaire a été créée par une loi de mars 2007 à la suite
de plusieurs crises successives, la dernière étant celle du chikungunya à
La Réunion en 2006. Cette crise a été très aiguë, dans un temps très
bref, ce qui a amené un grand nombre de malades dans les hôpitaux, où des
personnels étaient eux mêmes atteints et donc incapables de travailler.
Pour faire face, il a donc fallu faire appel à du personnel de santé
supplémentaire. De là est née l’idée de constituer un vivier de
volontaires et c’est sur ces bases qu’a été créée la réserve
sanitaire. 

 
 
 Quel est son rôle exact ?
 
 La réserve sanitaire a vocation à venir en aide à des acteurs
(hôpitaux, ARS, etc.) touchés par une situation exceptionnelle (en
intensité, en durée), situation pour laquelle ils ont un besoin urgent de
professionnels du secteur de la santé (soignants, manageurs,
administratifs). La réserve sanitaire ne peut pas s’autosaisir. Elle est
mobilisée à la demande du ministère de la santé ou d’une ARS. Elle est
d’abord destinée aux structures de soin en France et intervient souvent
dans les départements d’outre-mer mais elle peut aussi être sollicitée
par le ministère des Affaires étrangères, notamment lorsqu’une crise
touche des Français à l’étranger. Elle n’est pas non plus chargée de
procéder à l’évaluation de la situation sur place, sauf si les acteurs
locaux chargés de cette évaluation la sollicitent en renfort. 
 
 Très concrètement, les réservistes s’intègrent dans les équipes en
place, dans les hôpitaux, dans les ARS, leur apportent une aide, les
relaient s’ils sont épuisés, et trouvent des solutions permettant de
mieux faire face. Les réservistes ne sont pas des contrôleurs ni des
donneurs de leçon, ce sont des pairs qui viennent aider, dans un cadre
juridique, logistique et financier sécurisé.

 
 
 Dans quel cas êtes-vous sollicités le plus souvent ?
 
 Il faut que la situation ait localement un caractère « exceptionnel ».
Mais exceptionnel en quoi ? Exceptionnel par exemple parce que la situation
est inédite, les acteurs locaux ne sont pas complètement préparés.
C’était le cas de l’épidémie de zika, qui mettait en tension la
filière obstétricale (et biologique) habituellement plutôt épargnée par
les crises sanitaires. Exceptionnel parce que la crise est très intense et
nécessite la mobilisation en peu de temps d’effectifs dont les acteurs
locaux ne disposent pas. Exceptionnel enfin, et c’est le cas le plus
fréquent, parce que la crise s’installe dans la durée, lors d’une
épidémie en particulier. Les acteurs de santé locaux se mobilisent
fortement mais finissent par s’épuiser (quand ils ne tombent pas
eux-mêmes malades) et doivent être relayés temporairement. De ce fait, il
n’y a pas vraiment de mission type, ni dans la durée, ni dans la nature
des effectifs et dans leur importance en nombre. On peut vraiment parler de
missions conçues « à façon ».&nbsp; 

 
 De qui dépendent les réservistes et qui sont-ils ?
 
 Ce sont environ 2.000 professionnels du secteur de la santé, salariés,
libéraux et retraités. Tous les profils sont représentés pour pouvoir
répondre à tout type de mission : des infirmiers, des médecins, des
techniciens de laboratoire, des cadres, des directeurs, des agents de
logistique, des épidémiologistes, des psychologues, des sages-femmes, etc.
Lorsqu’une mission est déclenchée, les réservistes de la profession
concernée sont invités à candidater si la mission les intéresse, s’ils
ont les compétences demandées et s’ils sont en mesure de se rendre
disponibles. Les réservistes sélectionnés demandent l’accord de leur
employeur, puis l’équipe définitive est arrêtée. Les réservistes sont
alors équipés et briefés par notre équipe, puis mis à disposition de
l’ARS par nos soins. La réserve sanitaire intervient pour le compte de
l’Etat, et est gérée au plan administratif et financier par Santé
publique France, l’agence nationale de la santé publique, En 2016, nous
avons pris en charge 25 opérations, et avons fait partir, une ou plusieurs
fois dans l’année, plus de 450 réservistes différents.&nbsp; 

 
 
 Comment les établissements de santé peuvent-ils s’impliquer à vos
côtés ?
 Les réservistes qui reviennent de mission ont souvent appris beaucoup de
choses, ils voient un milieu professionnel différent et prennent du recul
sur leurs pratiques. En mission, ils doivent faire preuve de tact et de
pédagogie, et apporter une aide concrète, alors que les moyens ne sont pas
toujours optimaux ni habituels. Ces expériences professionnelles
représentent un apport pour le réserviste mais aussi un atout pour son
employeur et son équipe habituelle. 
 
 Alors, même s’il est souvent délicat de gérer l’absence de certains
professionnels, je ne peux qu’encourager les employeurs à soutenir
l’engagement de leurs salariés dans la réserve sanitaire. Les missions
sont très courtes, sécurisées, et les employeurs sont indemnisés. Les
réservistes salariés ne partent en mission que s’ils ont obtenu
l’accord de leur employeur.
 
 S’il n’est pas possible de libérer à chaque fois tel ou tel
réserviste, il est important que les professionnels s’engagent en nombre,
de sorte que l’effort soit vraiment minime pour chaque employeur. Et puis
les crises peuvent toucher n’importe quelle structure de santé, je
voudrais que chaque employeur sache que nous sommes là en cas de gros «
coup dur » dans son établissement. En somme, il n’y a que des de bonnes
raisons à s’engager et faire s’engager dans la réserve sanitaire !

 

 

 

 

 

 
 Le challenge « Ma clinique du futur » organisé par les FHP Bretagne et
Pays de Loire vient de clore ses inscriptions. Toutes les vidéos
réalisées par les lycéens participants sont désormais en ligne sur
Facebook. 
 Voir les vidéos
<https://www.facebook.com/Ma-clinique-du-Futur-1054342447936696/>

 
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 Baromètre Santé 360 : présentation des résultats portant sur « la
place de la santé dans la campagne présidentielle ». A Sciences Po (Paris
7)

 
 
 Le 27 février 2017

 

 

 
 
 Journée nationale ANAP : « Le numérique en santé : développer les
pratiques au bénéfice du patient ». A la Cité des Sciences et de
l’Industrie (Paris 19ème).
 Inscrivez-vous <http://www.evenements.anap.fr/lenumeriquesante>

 

 Le 15 mars 2017

 

 

 
 
 Journée thématique FHP « GHT en pratique ». 
 Inscrivez-vous
<https://docs.google.com/a/fhp.fr/forms/d/e/1FAIpQLSe72KgFlQGYcIsyC9DhgS4arP1wX-iD2jZLO1spOAOLGw-KFw/viewform>

 
 
 Le 21 mars 2017

 

 

 

 

 

 

 

 
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