Subject: Fwd: à mon lecteur préféré
Date: Fri, 6 Jan 2017 17:01:09 +0000

Campagne En Marche ! - Paris  Point à date – 27 décembre 2016 Origine : SG – Référent Paris Destinataires : EM/RF/JD/IE/BG/SJ/LC/PR Annexe:  - Proposition meeting parisien à Bobino en présence d’EM Pièces jointes :  - Fiche événement « Soirée culturelle et créative » 17/01  1. Point à date : où en sommes-nous ?  2. Axes de la campagne En Marche à Paris 3. Trois retours (subjectifs) sur la campagne  CL = Comités locaux, AL = Animateurs de Comités locaux  1. Point à date : où en sommes-nous ?   En Marche Paris en chiffre :  Nombre d’adhérents : 22 128 (9,9 / 1000 habitants et 1,6% des inscrits sur les listes électorales)  Nombre de CL de plus de 5 membres, identifiés comme actifs : 133 dont 14 CL de plus de 50 membres (plus gros CL parisien = 93 membres – Comité Montparnasse)  Nombre d’adhérents membres de Comités locaux : 3278 (14% des adhérents)  540 réunions ou événements organisés depuis le 18 octobre Structuration :   14 Référents d’arrondissements (8 F / 6 H) : très bonne équipe, excellent état d’esprit    1 Réunion / 15 jours des Référents Paris sur l’animation parisienne  Pas d’équipe centralisée d’animation parisienne mis à part 1 bénévole en lien avec QG en charge du suivi des arrondissements (Augustin Boulot) et le staffing en cours d’une attaché de presse bénévole en lien avec QG également.   Réunions hebdo ou tous les 15 jours / arrondissement (AL + équipe d’animation d’arrondissement désormais)  Equipes d’animation en place dans chaque arrondissement avec quelques variations en fonction des profils et des besoins par rapport à la structuration proposée par le QG. A noter : la création en cours d’un(e) responsable du lien avec la vie de l’arrondissement (associations, Conseil de quartier etc.) qui pourrait-être une idée à généraliser au niveau national ? Exemples (11 ème et 18 ème ) :  Relations media :    Lien avec les media centralisé par SG et établissement d’une liste d’événements ouverts à la presse de manière collective lors des réunions Référents Paris   A date, des entretiens informels ont été privilégiés (l’Express/Libération/Les Echos/France 2/AFP/Le Monde et contacts établis avec France 3 et Le Parisien) pour passer 2 messages : o Si EM n’est pas sous-évalué par les media, le mouvement En Marche et ce qui s’y passe l’est très certainement (illustrations multiples par le nombre d’adhérents, l'affluence dans les réunions, les travaux des CL sur la restitution de la GMa etc.)  o Les différences avec les partis politiques traditionnels sont multiples (formation intellectuelle militante, originalité des formes d’engagement,  primo engagement de nombreux adhérents etc.)  L’enjeu pour cette nouvelle phase qui s’ouvre est désormais de médiatiser davantage les événements à venir (notamment à travers des communiqués de presse réguliers => staffing de l’attaché de presse)    Forte dynamique dans les arrondissements :   Outre la mise en place de la structure de campagne, cette phase de pré-campagne a déjà été marquée par une activité déjà intense au sein des arrondissements parisiens :   Parmi les 540 réunions organisées à date, plusieurs réunions plénières ont eu lieu dans l’ensemble des arrondissements avec une affluence variant entre 60 et 200 personnes (limitations souvent dues à la capacité des salles).  o Réunions de présentation du mouvement et des AL. Ces réunions se sont souvent déroulées avec la participation d’un délégué EM ou cadre du mouvement o Réunions thématiques (quelques exemples : Dialogue social faisant débattre un responsable du Medef et un secrétaire régional CFDT, Débat dans le noir pour la semaine du handicap au travail, Economie et la croissance avec P.Aghion, réunion Education avec L.Bigorgne, Vivre Ensemble avec B.Khiari, Plan de transformation avec C.Barbaroux et R.Dutreil etc.)    Des actions militantes ont été mises en place :  o les arrondissements les plus actifs ont mis en place des actions de tractage hebdomadaires (présentations des CL, invitation à des réunions publiques, tracts thématiques « idées » spécifiques – voir exemple ci-dessous) et l’ensemble des arrondissements ont participé à une opération « bouches de métro » parisienne d’invitation au meeting du 10/12 où 150 bouches de métro ont été couvertes   o La Marche des Quartiers : participation à l’initiative lancée par les Yvelines de plusieurs arrondissements parisiens soit en banlieue soit dans des quartiers parisiens identifiés (Stalingrad, NE du 10 ème etc.)   o Tractages d’inscriptions sur les listes électorales (~30 équipes sur 2 WE)  o Mise en place de permanences à horaires fixes par certains arrondissements (18 ème notamment, depuis 6 semaines) qui démontrent une réelle efficacité pour attirer des nouveaux adhérents, répondre aux questions des curieux. Cette idée pourrait être intéressante à généraliser au niveau national ? o Actions en faveur des réfugiés (adhérents du 19 ème ) ou des SDF (adhérents du 16 ème ) :  actions volontairement sans médiatisation ni affichage du mouvement, génératrice de sens en interne pour le mouvement  2. Axes de la campagne En Marche à Paris Objectifs : 1. Recruter et impliquer : convaincre de nouveaux adhérents et trouver les bons leviers d’implication pour chacun   2. Convaincre : maitriser le plan de transformation, développer un argumentaire simple et percutant pour gagner la bataille des idées    3. Etre visible sur le terrain : être présents et visible sur le terrain, connaitre l’ensemble des territoires et faire connaitre En Marche en touchant tous les citoyens, même les plus éloignés de la politique La ligne : grande liberté d’action laissée aux CL, place aux initiative et cohérence au travers du travail de coordination au niveau parisien Quelques axes à mettre en œuvre ou à poursuivre :   Renforcer le recrutement affinitaire : levier extrêmement puissant pour l’instant sous-utilisé dans notre stratégie de recrutement de nouveaux adhérents. Plus nous renforcerons notre capacité à toucher notre cible sur un champ d’intérêt précis plus nous augmenterons nos chances de recrutement (et par la suite d’implication) de nouveaux adhérents. Pour ce faire : o Lancement de CL thématiques à vocation inter-arrondissements : démarrage avec des thématiques larges « Entrepreneurs avec Macron – Paris » ou encore « Hommes et femmes de droit » mais qui auront vocation à s’affiner et se spécialiser davantage pour toucher de plus en plus finement des cibles à qui nous ne proposons pas un discours suffisamment ciblé aujourd’hui. Proposition : lever rapidement la barrière de l’appartenance exclusive à un CL en permettant l’appartenance à 1 CL géographique + 2 CL thématiques qui apparaitraient sur la carte dans une couleur différente (avec un filtre de recherche) o Organiser un cycle de conférence/débats ouvertes (cible principale : non adhérents) sur les thématiques du plan de transformation. Chacun des 14 Référents prendra en charge l’organisation d’une conférence sur son territoire en s’appuyant sur un groupe d’experts parisiens  (voir mapping d’expertises ci-après)  Structurer la formation et l’adaptation du plan de transformation au niveau local : chaque arrondissement a d’ores et déjà lancé un « mapping des expertises » au sein des adhérents qui va permettre de mettre en place les actions suivantes : o Les experts de chaque arrondissements participent aux formations dispensées au QG sur les thématiques du plan de transformation  o Ils sont ensuite responsables de la déclinaison de la formation au sein des CL de leur arrondissement  o Les experts sur un même sujet des différents arrondissements constituent un groupe de travail qui a pour charge de travailler à l’adaptation locale du plan de transformation (quelles spécificités pour Paris, quels exemples frappants, quels arguments bien adaptés etc.) et à l’organisation d’une conférence/débat sur le sujet Cette structuration doit nous permettre de nous armer rapidement pour aller porter la bataille des idées bien au-delà des ateliers au sein des CL.     Mener des actions visibles : démultiplier les actions communes inter-arrondissements et les médiatiser. Exemples d’actions prévues pour le mois de janvier : o Samedi 14/01 : opération « bouches de métro » avec pour objectif la couverture de 250 stations. 500 ponchos En Marche seront distribués aux 500 premiers volontaires.   o Samedi 21/01 : opération « prise » de 5 places parisiennes entre 18h et 20h avec prises de parole de 2mn afin que nos adhérents puissent donner leur vision de la révolution En Marche   o Jeudi 17/01 : soirée culturelle et créative au Grand Point-Virgule (400 places) – voir fiche événement en doc joint o Diffusion d’une vidéo « je marche, et vous ? » par jour sur une chaine youtube et les réseaux sociaux (https://youtu.be/HL2KdPYGITk) permettant de décliner des arguments simples, portés par des adhérents   Monter un premier meeting de campagne parisien: prévu le 06/02 à Bobino (900 places) et  intitulé 90 jours pour faire gagner les idées du progrès, il réunira les soutiens politiques En Marche(R. Ferrand, B.Khiari, S.Maillard notamment) ainsi que les référents du mouvement sur Paris. Proposition : participation d’EM si envisageable dans l’agenda. Voir options envisagées ci-dessous en annexe du document.   Continuer à donner du sens et à marquer nos différences avec les formations politiques traditionnelles : les adhérents En Marche manifestent une volonté forte de « militer autrement », « être utile immédiatement », « donner du sens à leurs actions ». En ce sens, le lancement sur Paris de la plateforme Au service de tous (www.auservicedetous.org) contribue à répondre à ce besoin (50 « missions » pourvues pour les associations dans la semaine de lancement). Nous devrons continuer le recrutement de nouvelles associations proposant des missions ponctuelles et collectives (exemple : repeindre une école à 20 personnes un samedi après-midi)  3. Trois retours (subjectifs) sur la campagne  Dans un contexte de dynamique globalement positive et porteuse, 3 retours critiques et constructifs :  Simplifier : un sentiment unanimement perçu et remonté est la trop grande complexité de la vision proposée et parfois des prises de parole même d’EM (« trop long », « difficile à restituer », « 500 000 fonctionnaires en moins, au moins Fillon on comprend où il veut en venir » etc.) .  Des actions ont clairement été entreprises dans le sens d’une vulgarisation des contenus (résumés courts de meeting, fiches argumentaires, mails de pré-réveillon etc.) mais cet effort me semble devoir être mené de façon « industrielle » (tracts, formations etc.). Un exemple significatif est le format des sessions de formation par un membre des groupes de travail qui pourrait être cadré selon un format unique et réfléchi de manière ultra-pédagogique (diagnostic, les 3 mesures clés, réponses à 3 contre-arguments, l’exemple choc, le point de différenciation par rapport au programme de Fillon etc.).  Un partage plus anticipé de l’agenda thématique de ces sessions serait également précieux pour décliner l’organisation autour des experts locaux.  Retrouver l’esprit de la Grande Marche : Un certain nombre d’adhérents partagent leur frustration voire leur déception vis-à-vis de la démarche participative initiée lors de la Grande Marche. Ils ne perçoivent pas  « l’irrigation » du projet par les remontées de la Grande Marche (citée une ou deux fois seulement dans Révolution). Le sujet est également lié :  o aux frustrations (très parisiennes) de ne pouvoir participer à l’élaboration du programme et à l’aspect « boite noire » des groupes de travail o à un sentiment de déception entendu fréquemment sur le positionnement d’EM vu initialement comme celui qui donnerait l’occasion de libérer les énergies et désormais parfois perçu comme un « sauveur » affiché. Au-delà de la proposition ci-dessus de groupes d’experts locaux travaillant à l’adaptation du plan de transformation, une réflexion est peut-être à mener sur une façon de rendre la parole aux gens de manière visible (élaboration en cours d’une note par Nathan Stern, ingénieur social, sur une plateforme reposant sur le plan de transformation et invitant à remonter des « mesures à coût 0 » dans une posture de service, sorte d’anti-lobbies).  Equilibrer le flux d’information pour rester le mouvement POUR et non CONTRE : le travail intense de la riposte donne énormément de contenus qui alimente l’ensemble des CL, réseaux sociaux. Si ce travail est évidemment indispensable, on constate des retours d’adhérents qui font le constat que « nos murs Facebook et Twitter parlent davantage du PS et du FN que de notre mouvement ». De manière générale, nos adhérents demeurent très exigeants sur l’ensemble des points qui constituent notre différence avec les partis politiques traditionnels.   Les élections législatives et le processus de désignation des candidats constituent également un sujet de discussion très présent au sein des CL et des référents mais je pense ce point déjà bien identifié par ailleurs.   Annexe  Options envisagées pour le meeting parisien 90 jours pour faire gagner les idées du progrès Lieu : Bobino  (900 places) Date : 3 mois jour pour jour avant le 2 ème tour de l’élection présidentielle  Objectif : prendre un engagement collectif de tout faire pour placer EM au premier tour de l’élection présidentielle à Paris. Contribuer à sortir Marine Le Pen du 2 ème tour de l’élection présidentielle et offrir aux français le débat des progressistes contre les conservateurs auquel ils ont droit est un argument politique simple dont j’ai pu constater l’effet mobilisateur en réunion.  Option 1 : sans EM - prises de paroles des soutiens politiques d’En Marche, Délégués nationaux et de référents du mouvement sur Paris - Soirée ouverte à l’ensemble des adhérents parisiens avec un objectif pour chaque adhérent de venir avec un +1 non adhérent Option 2 : présence d’EM - Prise de parole principale d’EM avec un format original et participatif pour qu’il puisse répondre à quelques questions (usage d’une appli dédiée) - Soirée dédiée aux équipes d’animation engagées dans les CL (900 personnes = bon format) afin de porter un niveau de motivation inégalé au sein des équipes parisiennes à 3 mois du second tour